第327章 進擊中的，李彥宏！（第一更）
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百度，未來全球最大的中文搜索引擎，全球搜索市場排名第三。
主要創始人為李彥弘和許勇。
去年2000年的1月，百度在北京中關村創辦公司。一開始，百度的商業模式並非是後來的門戶搜索，而是用李彥弘擁有的專利搜索技術為門戶網站提供搜索服務。
去年5月份，百度賣出了他們的第一套搜索服務。當時的成交價是每年8萬美元服務費，買主是矽穀動力。當時這是一筆關聯交易，因為百度的投資人也投資了矽穀動力。
而矽穀動力在1999年年底，也就是比百度成立還要早一點的時間，就拿到了1000萬美元的投資，並急於擴張。
因此，百度和矽穀動力在同一個投資人的見證下，簽下了6個月內為矽穀動力拿出搜索服務的協議。
這個協議，最終在2000年的9月，被李彥宏完美的完成，並因此得到了百度第一個投資商integritypartners的認可，隨後，這位投資商由此推薦德豐傑聯合idg向百度提供了1000萬美元的風險投資。這讓百度在2000年的年底，有了充足的運作資金。
而到了今年的夏天，搜狐、新浪、網易等中國主流門戶網站一個接一個地都采用了百度的搜索引擎。
這本來是一件讓人感到喜悅的事情，可對於此，李彥弘卻是痛並快樂著。
據李彥弘在後世接受采訪時所說，“當時互聯網泡沫已經破裂，大家都不願意花錢。他們說，你們能不能便宜點？我說，便宜後服務質量就不行了，他們卻說他們不在乎質量，隻在乎錢。”
這就是2000年互聯網泡沫後的互聯網環境家家互聯網都缺錢花！
因此，百度雖然賣搜索技術，也賣得越好，但卻難以盈利。
這不得不逼著李彥弘改變百度隻賣搜索技術服務的商業模式。
隨後，整個2001年上半年，在李彥弘和許勇兩人的主導下，百度連續嘗試了兩種商業模式。一種是照抄一個在波士頓名叫阿卡瑪伊科技公司的分布式存儲解決方案提供商，通過臨近的服務器，引導網絡流量加速下載。第二種是模仿一家叫verity的矽穀公司的商業模式，把搜索和資料管理服務一通賣給大企業。
不過，最後這兩種商業模式都因為水土不服而冇能獲得成功。
當時，中國99%的互聯網企業，都在抄襲國外的商業模式，並在改頭換麵之後，拿到中國運營。像百度這樣嘗試了幾次還不成功的，事實上，大有人在。這在當時的中國互聯網行業可以說是一種常態了。
最後，李彥弘終於決定向google學習，以通過獲取來自線上廣告主的付費，運營門戶搜索。
不過，李彥弘並冇有完全借鑒google的關鍵詞廣告銷售的商業模式，而是最終借鑒了一家在1998年創辦的overture搜索公司的商業模式。也就是後世讓人詬病的“競價排名”。
可以說，百度的快速成功，離不開“競價排名”；但百度不能擊敗google成為第一，甚至連精力分散的雅虎都乾不過，隻能屈居第三，那也是因為“競價排名”。
競價排名的優點是，可以幫助那些中小企業以最少的廣告資金，獲得最快速的市場推廣。
而缺點也同樣很明顯，那就是“競價排名”不能像google那樣去記憶用戶的瀏覽習慣，並給用戶呈現最需要、最專業的搜索服務。
換個簡單點的說法就是，百度更多的是麵向企業，為那些支付廣告費的企業服務；而google則以為用戶服務為主，並兼容商業盈利。
這兩種商業模式的誰優誰劣，在後世已經得到了足夠的證明。所謂的“用戶是上帝”，也在最終的高層次決鬥中體現得淋漓儘致！
當然，這是如今的李彥弘，根本就想象不到的。
事實上，就在王浩暉與傅勝談到百度搜索技術的同一時間，在深圳人民醫院的重症病房內，李彥弘正一邊掛著點滴，一邊在電話上和散布在新加坡、美國、北京的百度董事們爭吵。
百度的另一位主要創始人許勇，反對李彥弘跳到前頭做門戶搜索引擎、做競價排名。許勇在電話中反對道：“我們這樣乾，肯定會影響搜索技術的銷售。”
董事們也在電話中支持許勇道：“robin（李彥弘的英文名）！我們當時投資可不是讓你做競價排名的！”
其實，董事們有董事們的顧慮，作為風險投資公司，他們對於如何發展百度，根本就冇有多大的興趣，他們隻在乎百度如何能夠平平安安地給他們帶來盈利，這才是董事們想要的。
但李彥弘也有他的野心，他並不想一直是一個幕後英雄，他希望百度能夠像google和雅虎那樣能夠成為一個搜索上的品牌。他想要做大做強。
而與李彥弘的野心形成鮮明對比的則是同為百度創始人許勇的保守。事實上，這次事件也成了未來許勇在2004年，隻能黯然離開百度的導火索。
最後，在三方各抒己見，吵了三個小時，依然無果之後，李彥弘終於怒了，這位在後世一直表現得溫文爾雅的紳士，今天終於讓董事們看到了他的另一麵，隻聽李彥弘怒罵道：“我他媽的不做了，大家也都彆做了，把公司關閉了拉到！”
話落，李彥弘更是猛地將手機朝著醫院的牆壁上砸了過去，並中斷了電話。
所有電話那頭的董事們，都被李彥弘突然爆發的氣勢，給震懾住了！李彥弘的態度，也讓董事們不得不考慮繼續這樣反對下去所造成的代價。畢竟，他們已經在李彥弘的百度身上投資了1000萬美元，換算成人民幣，那可是8280萬人民幣，這可不是一筆小錢。
最終，董事們還是同意了李彥弘的決定。不過，那是三天後，在百度會議上的決定了。
此時此刻，醫院中，砸掉了手機的李彥弘，正在氣憤憤地想著：“我一心想將公司做大，可出賣技術根本就做不大，我想要找一條新的出路有錯嗎？雖然新出路到底怎麼樣，我也不清楚，但總比坐看著就不行的事情要強吧？”
其實，這就是李彥弘和許勇的差距，前者一直想著發展公司，未雨綢繆地為公司創造新的奇跡；而後者隻想著得過且過，明知道如今的商業模式不可能長久，卻依然冇有去改變的想法，並阻止他人改變。這樣的人，興許可以在一家成熟的企業，為人錦上添花，卻無法在一家新型的創業公司，提供雪中送炭的能量。
出局也便成了必然！
而就在李彥弘為了百度的未來，與董事們據理力爭的時候，3721的周宏禕，也在為3721的未來，與王浩暉展開了看似平靜卻暗藏刀鋒的對話。
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